Lean Consulting Services

IOR CONSULTING y sus expertos optimiza los procesos compartidos entre funciones o departamentos de una empresa mediante un análisis del flujo de trabajo de cada tarea:

• Identificación de actividades que agregan poco valor a la compañía.
• Aportación de mejoras que pueden reducir plazos y reducir costos.
• Detección de los recursos internos disponibles que podrían ser utilizables en otros departamentos de la empresa.

 

El equipo de IOR CONSULTING diseña soluciones para la transformación de empresas con estas principales metas como objetivo final:
• Maximizar el retorno de experiencia
• Mejor atención al cliente
• Mejorar la rentabilidad
• Mentalidad de mejora continua
• Perfeccionar los procesos de negocio
• Optimizar las inversiones tecnológicas
• Incrementar la competitividad de la empresa mediante la reducción de costes y plazos de ejecución
• Mejorar la productividad y la flexibilidad de la organización
• Aumentar la visibilidad y la precisión de los indicadores
.
Mejorar la productividad de la logística.
Proponemos soluciones para reducir los tiempos de ciclo mejorando la eficiencia de cada tarea simplificando procedimientos. Nuestros expertos en logística podrán evaluar cada proceso de trabajo para clasificar y eliminar actividades superfluas y sin valor añadido.

Optimización de los procesos de negocio.
Ayudamos a las empresas a optimizar cualquier función de una organización gracias a la modernización de estrategias, la racionalización de actividades, o completando los procesos de mejora continua usando los principios y metodología Lean. Nuestros expertos detectarán y erradicarán todos los procesos improductivos.

Mejora de los rendimientos de producción
Asesoramos para reducir los plazos de entrega, eliminar residuos y aumentar la capacidad productiva. Nuestros especialistas de producción ayudan a las empresas a aplicar los principios de Lean Manufacturing en toda la organización para un mejor rendimiento, mayor productividad y máxima efectividad.

Cultura de mejora continua.
Asistimos a departamentos de operaciones a organizar su equipo, implementar un mejor proceso y adecuar los sistemas para crear una cultura y metodología de mejora continua en búsqueda de la excelencia.

Capacidad de gestión del cambio
Planificamos la gestión y alcance de cada meta de un periodo de transición, en particular durante fases iniciales de implantación. Asimismo estableceremos un balance final y una evaluación después de la trasformación. Los equipos de IOR CONSULTING tienen experiencia en gestión del cambio en compañías de diversos sectores y tamaños, ofreciendo soporte profesional que aumenta la fidelidad y satisfacción de los clientes y empleados.

Somos capaces de definir una estrategia que se adapte a los retos y requisitos de cada industria. La experiencia de nuestro equipo y su profundo conocimiento ha permitido el éxito de muchos proyectos de transformación en diferentes sectores incluyendo:
• Industria
• Transporte
• Bienes de consumo
• Distribución
• Producción
• Venta al por menor
• Sector farmacéutico
• Servicios sanitarios
• Industria alimentaria
• Servicios

Nuestro objetivo es proporcionar resultados medibles y beneficios concretos. Algunos ejemplos tomados de pasados clientes incluyen:

• Una reducción de tiempo del 60% en ciclos productivos y de trabajo
• Descenso del 35% en el número de pasos de un proceso
• Incremento en la eficiencia operacional del 25%
• Optimización del 50% en horas trabajadas y eficiencia de los equipos de trabajo

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