Supply Chain and Logistics

La cadena de distribución y suministro se compone de una mezcla de actividades con el fin de desarrollar productos y servicios rentables. Generalmente se asocia la distribución y los suministros a compañías manufactureras o de logística pero sin embargo la mayoría de negocios basan su actividad en proveer de productos o servicios a sus clientes.
Todos los miembros del equipo de IOR CONSULTING tienen una amplia experiencia trabajando con cadenas de distribución globales y proveedores logísticos expertos en sus propios campos.
Nuestro equipo cuenta con amplia experiencia en cadenas de distribución y funciones logísticas para fabricantes de ámbito nacional e internacional y organizaciones de servicios al cliente. Los consultores de IOR CONSULTING han gestionado cadenas de suministros de todos los tamaños (desde 1millón hasta 5000 millones de dólares). Usamos métodos de probada eficacia para alcanzar resultados rápidos y concretos.

Nuestra experiencia previa en gestión de la cadena de suministros incluye proyectos en áreas como coaching, formación profesional para empresas, y servicios de consultoría sobre determinadas funciones relevantes:

• Organización de ventas y operaciones
• Planificación estratégica
• Planificación de la producción
• Programación presupuestaria y de la demanda
• Gestión de existencias , materiales y stock
• Definición de la capacidad
• Compras
• Inventarios y simulación de flujos
• Almacenamiento, stock y distribución
• Transporte y envío

Ayudamos a toda organización a mejorar su conocimiento sobre cómo gestionar la cadena de aprovisionamiento y suministro, a desarrollar sus propias herramientas, métodos y técnicas:

• Evaluación del actual desarrollo de la cadena de logística y suministro
• Identificación de áreas de mejora
• Aplicación de una hoja de ruta y plan de acción.
• Si es necesario implementación y seguimiento de un programa de cambio.

Las empresas requieren eficiencia en el diseño de productos, a la hora de definir servicios, elaborar presupuestos, comprar materiales y contratar recursos y por supuesto al entregar cualquier producto o servicio a sus clientes.

Cada uno de los elementos están interrelacionados y planificados para optimizar la cadena de distribución conducidos por:

• Definición del valor de mercado del servicio o producto
• Objetivos estratégicos
• Ciclo de vida del producto
• Compromiso y participación del proveedor
• Control de calidad y mejoras
• Key Performance Indicators (KPI)
• Distribución, almacenaje y efectividad
• Costo total de propiedad

En esta línea hemos realizado proyectos en los siguientes ámbitos:

• Planificación operacional y de ventas
• Optimización de producto
• Distribución y envío
• Cambios tecnológicos y de equipos
• Acciones para reducción de costes
• Mejora tecnológica
• Logística y cadena de suministro
• Programas de reducción de inventario
• Herramientas técnicas de mejora de la productividad: Kanban, poka yoke, kaizen, y las 5S.
• Inventario administrado por el Vendedor y Scorecards
• Tipo de externalización según ubicación: Off-Shoring, Near-shoring y on-shoring.

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