Mi Success Story como CEO Interim Manager

Acompañar tu candidatura, con una presentación de tus casos de éxitos, es el mejor aliado para destacar tu solicitud a una oferta de trabajo. Los casos de éxito ofrecen la posibilidad de recalcar tus logros, a través de situaciones de partida concretas, con las que el reclutador o directivo de la empresa empatizan. Además, les permite visualizar de forma concreta la evolución de esos logros gracias a la técnica del storytelling.

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redes sociales y reclutamiento

Redes sociales como canales de reclutamiento

Desde la aparición de las primeras redes sociales profesionales, son muchos los reclutadores que han empezado a exprimir las posibilidades que ofrecen estos entornos.

Si además, tenemos en cuenta, la importancia que está adquiriendo el employer branding en las empresas y que los empleados se conviertan en embajadores de nuestra marca, podemos comprender por qué es necesario que la imagen que damos a través de los distintos canales digitales sea tan importante. Convertir a nuestros empleados en nuestros mejores seguidores den redes sociales puede ayudarnos a captar al mejor talento.

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reclutar talento

Nuevas tendencias para reclutar talento

Según una investigación de Jobvite, el 65% de los reclutadores afirman que la escasez de talento en el mayor desafío en la contratración. Reclutar talento es cada vez más difícil para cubrir puestos vacantes de alto nivel. El mercado laboral se tensa y los reclutadores ven ampliadas sus funciones, haciendo que tengan que optimizar los procesos de adquisición de talento para sus organizaciones.

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Gestión del cambio organizacional

Gestión del cambio organizacional

La gestión del cambio organizacional es un proceso, mediante el cual, la empresa reorganiza sus propios recursos para dar una respuesta más óptima a un entorno cambiante, con el objetivo de garantizar su supervivencia.

Implica la toma de decisiones por parte de los actores principales de la empresa, de acuerdo a un análisis previo y un plan, previamente trazado, en el que quedan perfectamente definidos cuáles son los cambios a implantar y por qué fases va a transitar el paso de una situación de partida a otra situación deseada.

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salud mental y liderazgo

Cómo abordar la salud mental en el liderazgo de equipos

Los problemas de salud mental son un grave contratiempo contra la productividad de cualquier gran empresa. En Estados Unidos, 400 millones de días de trabajo se pierden anualmente por culpa de la depresión, según los últimos datos programa Partnership for Workplace Mental Health. Esta cifra ni siquiera incluye los problemas de estrés o ansiedad, que son mucho más comunes.

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organización, liderazgo y estrategia

La cultura de la organización, liderazgo y estrategia

Los líderes de equipo tienen que cumplir con los objetivos marcados en la estrategia de la compañía. Para ello, en muchas ocasiones, tienen que adaptar la cultura de la organización. Comprender la relación existente –y cambiante- entre estrategia, cultura y ejecución es fundamental para lograr los objetivos. De lo contrario, éstos quedarán cada vez más lejos.

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Comité Ejecutivo

El Comité Ejecutivo es el órgano esencial de gestión de la estrategia de la empresa. Este evento periódico tiene sus propios códigos que varían según el tamaño y la cultura de la empresa. El Consejo de Dirección, Comité Ejecutivo, Comité de Operaciones o cualquiera que sea su nombre reúne a los principales ejecutivos de una empresa pero no siempre pretende ser un lugar de decisión. Es sobre todo un momento de intercambio y reflexión para compartir la información esencial y evaluar los avances de los proyectos estratégicos con todos los directivos.

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Dirección de Transición

¿Qué es la Dirección de Transición (o Interim Management)?

 

El Interim Management puede ser definido como ” Una solución rápida y eficaz a problemas de empresas realizada por directores ejecutivos contratados de forma temporal y que se extiende generalmente entre seis a nueve meses”.

Por otra parte, un Interim Manager puede ser descrito como “Un manager experimentado a la vez asesor y directivo trabajando a nivel operativo o a veces directamente para el Comité Ejecutivo.”

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