Las empresas actuales se enfrentan a desafíos continuos. Para adaptarse a un entorno, cada vez más incierto, es necesario que pongan en marcha estrategias y procesos que les ayuden a sobrevivir. Así surge La empresa camaleón, una empresa flexible, ágil y adaptativa.
El libro, escrito por Antonella Fayer y Jorge Salinas, aporta seis claves en aquellas áreas donde debe darse esta transformación: cultura, liderazgo, innovación, diversidad, nuevas estructuras y procesos de trabajo y, por último, los propósitos.
La cultura de empresa debería basarse en la confianza y en la colaboración. El objetivo es conseguir estructuras jerárquicas más ágiles y colaborativas, que permitan dar respuesta a los constantes retos a los que se enfrentan las empresas.
El cambio de cultura empresarial implica un cambio de mentalidad, de formas de trabajo. La implantación de esta nueva cultura se convertirá en una verdadera «ventaja competitiva para la empresa», así lo afirma Antonella Fayer durante una entrevista mantenida en el programa La mañana en Canarias de Cope.
La autora alude “al cambio exponencial que la tecnología ha provocado” y de la necesidad de adaptación por parte de las organizaciones. La aparición de nuevos puestos de trabajo requiere de “un contante aprendizaje por parte de todos los empleados”, cuyo trabajo y habilidades deben cambiar y adaptarse a la nueva realidad.
A pesar de que la transformación supone un cambio positivo para una organización, aunque suele generar una resistencia inicial. Es importante que todos los miembros estén implicados en su propio cambio. Los líderes cumplen con un importante papel, pues su propósito e imagen de futuro de la empresa servirán de guía durante este proceso.
“Hay que cambiar la forma de dirigir las empresas. Se necesita trabajar mucho la transparencia”, afirma Antonella, quien añade que “dejar toda la responsabilidad de la transformación a la dirección no tiene sentido”.
Por su parte, Jorge Salinas, coautor de la obra, hace hincapié en “la necesidad de profundizar en ese cambio para no volver a una situación anterior” en un desayuno organizado por Canal Ceo. El líder debe aportar coherencia y propósito. La coherencia es definitiva en esta transformación, evitando así la denominada esquizofrenia organizacional, concepto que alude a la falta de coherencia entre los que una compañía dice y hace.
El libro ‘La empresa camaleón’ cuenta con cinco bloques temáticos principales. El primero dedicado a la cultura, que debe acompañar al cambio, y de los mecanismos que pueden ponerse marcha para generar organizaciones más ágiles.
El segundo bloque trata del liderazgo y de la necesidad de contar con líderes comprometidos con la transformación.
El tercer bloque hace alusión a la innovación y creatividad como vehículo para lograrla. En el cuarto bloque se profundiza sobre la diversidad. Por último, en el quinto bloque se aportan estructuras y procesos, cuya implantación potenciarán la flexibilidad de las organizaciones.
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